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清華教授對創新的全新理解!深

發布時間:2019-05-14

陳勁出生于1968年,清華大學教授。本文為2017年11月14日演講實錄。
各位尊敬的校友,我今天演講的題目跟白重恩老師講的一致,就是如何保持中國經濟的穩步增長。我的結論則來自微觀的洞察——保持經濟增長很大的要點就是這個國家有足夠的發明創造,還有就是將發明創造變成商業化的路徑,這就是創新。所以,保持經濟增長的微觀基礎,是建設創新型企業。
眾所周知,美國、歐洲,以及其他一些亞洲先進國家,都非常重視創新。在全球保持競爭力的方法,不是培養一般的企業家,而是培養創新者——那些能夠創造出改變世界的威尼斯人棋牌網站與服務的杰出人才,如何發展出強大的以實體(如芯片、發動機、醫藥、基礎軟件等)為主的企業,這對中國的經濟和社會發展非常重要。
CEO應該視創新為企業最優先的事項
未來,企業競爭的主題詞也將發生變化,從數據、威尼斯人網站到知識,從威尼斯人棋牌網站、解決方案到創新能力,從競爭、競合到共贏。知識、創新和共享共贏的模式將成為企業發展的關鍵。CEO和主要創始人把創新作為企業最優先的事項。
而從現狀來看,美國有非常強大的創新企業,全球創新企業還是以歐美為主,特別是以美國為主,亞洲的創新企業只有少數的幾家。如在2016年頒布的改變世界的50家企業里面,英國企業葛蘭素史克位居第一。
從長期發展的思路來看,我們的投資增長不會太高,人口也慢慢穩定了,所以下一個經濟增長的源泉就是勞動生產率的大幅度提升,創新就是提高勞動生產率關鍵。怎么樣依靠創新的思想和知識產權創造力將成為關鍵,改變“三來一補”的加工制造模式,轉向威尼斯人棋牌地依靠知識和人才,這是很重要的產業轉型方向。
我們黨和政府非常重視創新工作,十八大黨的文件首次把創新寫進去。2016年5月20日,中共中央國務院頒布了《國家創新驅動發展戰略綱要》,提出要“創新驅動”,重視原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新,同時強調協調創新。到2030年,我們將成為創新國家的前列,2049年或者2050年成為世界科技創新強國,下一個國家發展目標,就是要把中國打造成全世界的科技中心和全世界的創新高地,這對我們而言,是千載難逢的好機會。我們在兩彈一星、青蒿素、雜交水稻、激光照排、青藏鐵路、高鐵取得了舉世矚目的進展,我們在跨海大橋、超高速計算機、特高壓輸電、4G或者5G以及核電和航天技術取得實質性的發展,5月5日大飛機的試飛,開始跟歐洲、美國的航空制造企業平起平坐,這得益于我們國家非常重要的戰略決策——怎樣引導中國發展,從簡單的資源要素依賴向創新發展迅速轉型。
除了營收指標,企業還需強調創新指標
怎樣進一步提高自主創新的能力,仍然十分關鍵。隨著我們跟歐美國家的創新差距拉大之后,我們要擺脫以前主要依靠借鑒、模仿搞創新的模式。絕大多數中國企業從0到1的原創非常少,好在,諸如科大訊飛這樣的企業開始產生了從0到1的原始創新。下一步,怎么讓威尼斯人棋牌的中國企業提高原創能力則十分關鍵。
企業除了經濟指標之外,要強調創新指標,創新指標表現在三個方面:一是新威尼斯人棋牌網站的收入要不斷上升,第二是在主導標準和形成品牌方面的能力要增強,第三是知識產權,不是簡單的知識產權的獲取,而是知識產權的收入。知識產權的經營管理非常關鍵,怎么把知識產權變成商業價值,這個很關鍵。
企業首先要增強對創新的認識
我們清華大學經濟管理學院專門有團隊幫助企業研究怎么創新。關于企業如何創新,我有五點認識:第一是要重視創新。傳統企業最重要的是營運,對創新型企業來說,關鍵要關注改善,不斷地進行漸進的創新,這方面做得比較成功的企業,譬如豐田,每年收到員工創意100萬條,我走訪、調查過多個中國企業,大概每個企業一年收到員工的創意,只有幾千個或者幾百個,所以,我們需要加強創意改善的環節。當然,突破性的創新就更需要進一步重視了。
企業的整個發展目標也在變化,以前企業比較重視成本和質量問題,雖然這個問題我們現在還沒有徹底解決,但是我們需要提高企業的創新能力。成功企業的標準跟以前不一樣了。以前企業只注重營收,現在,評價企業有兩個指標,一個是財務指標,一個是創新指標,要保持營運和創新兩個平衡。創新管理的部門在公司內部是四個部門的融合:研發、制造、營銷和戰略管理,因此,創新管理是跨職能、跨學科的一門新的管理職能。我們要把各種知識創造出來,變成商業價值,知識也就是創新的微觀基礎。所以,要成為創新型企業的話,企業首先要增強對創新的認識。
加強對創新的戰略管理
第二,加強創新的戰略管理。日本在運營方面做的比較好,德國在技術創新方面做的比較好,全世界最有創新性的企業還是以美國企業為主。為什么美國企業創新能力比較強?因為它的戰略模式和商業模式比較強,中國企業要趕超日本和德國的話,除了加強營運和技術創新外,還要加強戰略與商業模式創新,最后是管理創新,從原來的通過人來管控的管理模式變成支持員工發展的模式,人人都變成創新者。要往這個方面轉型,而不是以前那種自上而下的管理模式,要變成自上而下的支持、幫助,促進員工發展的模式。
美國企業為什么強大?因為他們特別重視新的商業概念引領全球經濟社會的發展,電子商務、智慧地球是IBM提出來的。企業家要保持超前的思維觀念,這非常重要。要能預見和預測2050-2060年,中國企業在哪些方面在全球是有話語權的,才是中國企業家需要深入考慮的。
我的建議是,必須保持足夠的戰略預見能力。要經常了解消費者的變化,及時預測技術的進展,了解全球社會規則的變化,了解人類生活方式的變化,尤其工作生活一體化,靈活辦公,另外就是了解人口的變化。領先企業建立了很創新的模型,譬如西門子的“未來藍圖”戰略規劃工具就能夠幫助企業思考未來。
還要重視戰略平衡,目前一個新的理論是要探索第二曲線,包括電動汽車怎么讓老汽車變成新汽車,新的模式怎么變化。我認為還有一個觀點就是要把第一曲線做好,要把傳統產業做好,我們的服裝、食品、陶瓷、鞋業等傳統產業還做不過國外的企業,為此,發揮工匠精神,開發出“萬物有靈”的傳統威尼斯人棋牌網站才是關鍵。我們第二曲線要積極重視顛覆性和突破性的創新。這方面做得比較好的是美的,美的現在是全球家電排名第一的企業,做的非常成功。家電將來是中國非常成功的產業???,美的、海爾的戰略均衡做的非常好,他們引領了全球家電產業的發展。
建設創新的生態體系
第三,創新首先是企業內部進行管理,所以創新變成企業綜合管理,中國企業首先要建構內部企業創新體系,如在創新過程中增加愿景、領導力,還要把文化的變革、資源的調配、知識管理、變革管理、績效體系改善,還有協調機制,以及最后測量體系的改變,整個改變是創新,所以創新首先是一個內部系統整合的過程。內部進行研發、制造、財務、人力資源管理等部門的協同。外部需要整合政府、高校、用戶和競爭者的資源,這是我最近提出基于核心能力的創新生態體系概念。簡單意思是內部管理和外部的體系建設是同步進行,這是非常關鍵的。
這方面比較快的企業是阿里巴巴,阿里巴巴的商業平臺做的十分成功,開始擁有數據,阿里巴巴在2009年開始迅速加強以數據技術為核心的技術平臺的開發,形成了獨特的基于數據技術的商業生態圈和技術生態圈“雙圈”體系,阿里巴巴目前是中國最為成功的企業,它的研發投入跟華為差不多,也是銷售的14%。未來,阿里巴巴可以繼續成為全世界最有創新的企業,我的預測是五年之內,阿里云價值應該超過阿里巴巴的價值,這也說明中國企業越來越強大,靠威尼斯人棋牌網站和生態體系的建設也越來越成功。
建立強有力的創新團隊
下一步是人,建立強有力的創新團隊。我們從國際經驗來看,無論是耐克、GE、寶潔和可口可樂,他們非常重視團隊